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天津泰运橡胶制品有限责任公司

天津泰运橡胶制品有限责任公司系 该公司前身始建于1949年,是我国最早的橡胶制品制造厂商,资深的橡胶薄膜制品生产基地,中国橡胶协会会员。改制后的企业在总经理的带领下,销售收入以每年两位数的速度递增

天津 生产型 橡胶阻燃制品;矿用安全产品;矿用导风筒(布);导风筒(布);橡胶导风筒(布);塑料导…
采购判断先看主营是否聚焦

先判断公司主营方向是否和你的采购主题直接相关,再决定是否继续沟通。

适用场景地区与模式一起看

如果交付地敏感,就先看地区;如果定制或加工要求高,就重点核对经营模式。

下一步动作先筛,再发询盘

把需求写成结构化询盘,再回到平台统一转达,比直接看企业名更有效。

企业信息发送询盘

公司简介

主要经营范围是橡胶阻燃制品,矿用安全产品,矿用导风筒(布),导风筒(布),橡胶导风筒(布),塑料导风筒(布),单面胶布,双面胶布,夹胶,法人代表是任土生,法人代表是任土生,厂房面积是 平方米,销售区域是全国各地,天津泰运橡胶制品有限责任公司系 该公司前身始建于1949年,是我国最早的橡胶制品制造厂商,资深的橡胶薄膜制品生产基地,中国橡胶协会会员。改制后的企业在总经理的带领下,销售收入以每年两位数的速度递增,呈现了良好的态势。并于2006年2月进行了以扩大规模为核心的二次深化改制。一、良好的管理体制是保证企业健康运行的基础(建立逐级负责制)。公司成立后以纵向管理为主线强化层级意识,在建立完善各项管理制度的同时建立逐级负责制。从高管层向下延伸,逐级授权,逐级划清权限范围做到“事事有人管,出事找根源,人人主动担”。采用跟踪、考核、强化意识及培训等方式,使改制后的老员工很快适应新的管理模式,为企业健康发展打下良好的基础。二、技术创新是企业生存的法宝。2003年改制当年,公司在细分市场过程中,发现目前的橡胶风筒产品均为有粉隔离,不利于操作工长期操作及身体健康。技术部经过近30天的奋战于9月份研制成功“无粉隔离导风筒(布)”并获得国家专利,同年打入市场。目前已全部取代有粉隔离橡胶风筒(布)。2004年随着产品出口业务量的逐步增长,公司又研制出了针对出口型的“橘黄色导风筒(布)”,改变了双抗导风筒(布)不能以浅颜色着色的历史。2005年针对市场上橡胶、塑料及橡塑产品存在的缺陷,研制开发了“T”型双抗导风筒(布)。2006年又研制出了“具有反光效应的橡胶塑料矿用导风筒”。同时进一步完善了胶布制品、充气胶囊及胶板密封件制品的工艺质量水平,为各领域客户提供满意的橡胶制品产品。泰运公司技术创新以四年四个台阶的速度紧跟市场变化满足客户需要,为企业进一步深化发展提供了必备的技术力量。三、强化服务意识:客户的满意度就是公司的最高指令。自公司成立以来,通过一系列的举措:包括产品质量与效益工资挂钩,达到人人关心质量,从我做起杜绝质量事故,高管领导走访客户,听取意见解决问题,全员服务意识,使产品合格率及…

企业采购摘要

采购摘要

当前主线索集中在橡胶阻燃制品;矿用安全产品;矿用导风筒(布);导风筒(布);橡胶导风筒(布);塑料导…,适合作为采购方第一轮行业匹配判断。主营业务已公开,说明企业至少提供了可用于筛选的业务口径。经营模式显示为生产型,可帮助判断它更适合生产加工、贸易协同还是综合供给。

适配采购场景

如果你的采购主题和橡胶阻燃制品;矿用安全产品;矿用导风筒(布);导风筒(布);橡胶导风筒(布);塑料导…直接对应,这家公司值得进入下一轮比对。如果你需要打样、定制或项目配套,经营模式是比公司名更关键的判断项。地区敏感型采购可优先比较天津及周边企业,减少沟通成本。

询盘前核验要点

询盘前先核对主营业务是否覆盖你的规格、工艺或项目场景。注册年份可作为经营年限参考,但仍应结合主营和交付记录一起判断。

为什么适合联系这家公司

页面已经给出主营方向、经营模式和地区线索,适合先做第一轮匹配判断。

采购判断

如果企业简介能对应你的采购主题,就继续发询盘;如果主营过宽,就回到行业页继续筛。

平台询盘机制

公开页不直出手机号和微信,统一走平台转达,减少无效打扰并保留采购上下文。

采购决策提示

主营是否对口

先看企业主营方向是否和你的采购主题直接对应,避免把时间花在泛行业公司上。

地区是否合适

如果交付半径、到货时效或现场服务重要,就把地区作为第一筛选条件。

模式是否匹配

生产加工、贸易经销或服务支持的企业适合承接的采购任务不同,询盘前先核对。

相似企业常见采购词

询价决策简报

企业采购判断

主要经营范围是橡胶阻燃制品,矿用安全产品,矿用导风筒(布),导风筒(布),橡胶导风筒(布),塑料导风筒(布),单面胶布,双面胶布,夹胶,法人代表是任土生,法人代表是任土生,厂房面积是 平方米,销售区域是全国各地,天津泰运橡胶制品有限责任公司系 该公司前身始建于1949年,是我国最早的橡胶制品制造厂商,资深的橡胶薄膜制品生产基地,中国橡胶协会会员。改制后的企业在总经理的带领下,销售收入以每年两位数的速度递增,呈现了良好的态势。并于2006年2月进行了以扩大规模为核心的二次深化改制。一、良好的管理体制是保证企业健康运行…

企业地区
天津
经营模式
生产型
主营方向
橡胶阻燃制品;矿用安全产品;矿用导风筒(布);导风筒(布);橡胶导风筒(布);塑料导…
注册年份
2003
采购检查表
  • 0:先确认主营方向、经营模式和所在地区是否与你的采购主题直接对应。
  • 1:如果页面未提供完整规格、交付与服务能力,询盘时要补充数量、交期、地区和项目背景。
  • 2:对比同地区和同行业企业时,优先看资料完整度、主营聚焦度和响应路径。
这家公司适合继续询盘吗?

如果主营方向、经营模式和地区线索与采购主题直接对应,就值得进入下一轮询盘。

公司资料较少时应该怎么判断?

资料较少时要优先核对主营方向、地区、经营模式,再把数量、规格和交期写进询盘中。

为什么公开页不直接显示手机和微信?

公开页统一走平台询盘路径,便于保留采购上下文并减少无效打扰。

企业采购常见问题

如何判断这家公司是否适合我的采购需求?

先看主营方向是否聚焦,再看地区和经营模式,最后再决定是否发起询盘。

发送询盘时要写哪些内容?

建议把采购主题、规格要求、数量、交期和目标地区写清楚,方便平台继续匹配。

没有公开联系方式怎么办?

Yunfale 公开页不直出联系方式,统一走平台转达,避免无效打扰并保留采购上下文。

向该企业询盘

如果这家公司的主营方向、地区和经营模式都匹配你的采购主题,就直接走平台询盘路径,不在公开页暴露直接联系方式。