(田元武)连日来，随着炼化工程十建公司承建的中韩(武汉)石化2.7万吨/年裂解汽油抽提装置进入管道吹扫阶段，十建中韩(武汉)石化项目部陆续梳理现场施工尾项，增强技术质量人员基本技能和发现焊接问题的能力，采取各种措施提升技术质量管控力度，为实现裂解汽油抽提装置一次投料成功提供技术支撑。
在2.7万吨/年裂解汽油抽提装置项目建设中，项目部坚持以“创新引领，提升工效；严格程序，以质量保永久安全”为核心，按照“事前策划、事中积累、事后提炼”的导向开展工作，技术质量管理取得长足进步。
项目部结合新版十建公司项目管理手册、项目管理标准，相继制定了《施工策划、施工方案管理办法》、《施工技术交底管理办法》、《项目竣工总结管理办法》、《技术质量人员考评办法》等技术质量管控制度，持续推动了项目标准化建设。
项目部在项目策划、施工组织设计、方案编制中树立“施工方案优化永无底限”的理念，全面促进技术质量精细化管理，并在塔器设备模块化施工中采用三维模型演示，确保施工本质安全。项目部不断提升参建人员的质量意识，确保项目技术质量管理体系保持平稳运行。同时，项目部紧盯焊接技术创新和质量提升工作，在整个项目建设期间，工艺管道焊接无损探伤合格率始终保持在99%以上，多次受到业主、总包及监理的好评。
目前，项目部将持续提升技术质量管控水平，进一步提高技术质量人员的专业水平，为中韩(武汉)石化110万吨/年乙烯脱瓶颈改造项目做好人力资源储备。
