(田元武)自进入4月上旬以来，随着青岛炼化大检修项目关键设备汽提塔的进场，炼化工程十建公司青岛炼化工程项目部以“优化大检修技术方案，着力提升检修期间本质安全管控”为工作导向，全力推进大检修前期的各专业策划工作。
面对青岛炼化2019年大检修改造项目紧张的施工工期，项目部狠抓技术创新及工效提升工作。针对大检修期间施工难度最大、任务最为艰巨的催化裂化装置中的“两器”系统改造工作，项目部在接到相关检修计划后，提前部署，周密策划，先后组织技术、安全、质量、物资供应等部门负责人召开专项会议，认真分析“两器”系统检修改造中的重点和难点，及时制作出了三维检修施工工序动画视频，为大检修参建人员迅速掌握相关施工技术要领创造了有利条件。
在安全管控策划方面，项目部全面落实企业安全主体责任，深入“查思想、查管理、查技术”，全力推进HSSE管理体系建设，强化安全生产责任和措施落实，以“严之又严，实之又实”的安全管理作风，切实为参建员工营造安全稳定的大检修施工环境。
针对大检修期间繁重的物资保供任务，项目部迅速调集精干力量补充到大检修物资供应部门中去。根据业主下达的检修工单，项目部积极和业主物资供应部门密切配合，提前落实各专业施工材料的到货时间。同时，项目部科学优化物资出入库程序，积极运用“二维码仓储管理软件系统”提升物资保供效率，为快捷、高效、安全地完成大检修物资保供工作提供了强有力保障。
