(付强)连日来，四建公司贯彻落实集团公司戴厚良同志批示，一方面传达落实，一方面组织全公司范围的安全大检查，在检查过程中狠抓责任制和措施落实，确保安全生产，进一步提高项目建设的管理水平。
在开展安全风险和隐患大排查过程中，四建公司强化“一把手”承包承包商安全管理风险，“一把手”承包承包商安全管理风险方案制定，进行再部署、再落实，落实责任、强化措施、跟踪考核，切实把承包商安全管理工作落实到位，建立承包商从严管控长效机制。从抓干部、技术骨干管理入手，夯实基层安全基础，聚焦现场、聚焦基层，基层干部带班，基层技术骨干发挥作用，从抓基层干部和技术骨干的安全履职入手，不断提升基层干部的安全意识和安全能力，夯实安全基础。
落实消防、气防现场监护，提升应急响应能力，对基层现场的高风险作业，落实消防、气防力量的现场监护，做好安全保障。各企业建立完善基层应急队伍，强化应急预案针对性、应急演练有效性，研究推进主要生产场所配置医疗点工作，提升企业应急响应能力。
开展警示教育，举一反三落实严密有效的事故防范措施，公司各单位主动收集、及时跟踪有关事故信息，结合暴露出的问题举一反三整改；结合本单位实际情况，强化过程安全管理，制定严密有效的事故防范措施，结合工程特点，对生产操作、施工现场的各类违章行为及时检查纠正，情节严重的要按照“零容忍”原则，从严从快从重处理。
