2018年以来，中韩石化设备管理部狠抓基础管理，规范落实周检制度，建立设备管理综合排名机制，营造比学赶超氛围；以问题为导向，建立主题发言机制，交流探讨，提升管理水平。
设备管理部将随机性较强的周曝光，改为标准化、表单化的周检查量化考核。各专业人员每周对各装置现场进行交叉检查和排名，实现每月全厂覆盖、专业覆盖，共下发周检查通报47期，通报问题800余项，问题整改率达91%以上。
针对技术月报编制，设备管理部统一要求和评分标准，规范内容和格式，加强各单位总结提升能力；建立了设备管理综合排名机制，将管理要求和KPI指标等纳入考核，考核排名指标16项，优化排名科学性，营造比学赶超的良好氛围。
针对设备管理中的共性问题和疑难问题，设备管理部分期制定主题，建立月度例会发言机制，进行培训讲解，发言人包括设备管理部各专业、区域经理、维保单位人员。目前，该部已组织开展12期月度例会主题发言，主题包含设备综合管理、现场管理、标准化泵区建设、临时用电安全管理、检修现场管理、预结算管理等。主题发言针对设备管理薄弱环节，助力设备管理人员解决实际问题，收效良好。
在2019年总部设备大检查中，中韩石化设备管理体系高效运行，得到了专家组充分肯定。下一阶段，设备管理部将持续抓管理、重服务，夯实设备基础管理，助力中韩石化安全生产、110万吨脱瓶颈改造、2020年大修准备等重点任务圆满完成。
(刘荣艳王喜卫杨志轩）
