随着消费互联网的天花板逐渐显现，产业互联网逐渐成为巨头们聚焦的方向，由此，以拼多多、淘宝为代表的国内的电商巨头们纷纷踏入深入产业端的后电商时代。
不同于基于人口红利的释放带来的高速增长，拼多多的成功在于对下沉市场的深度挖掘。而在消费互联网时代向产业互联网过渡的现在，基于深度挖掘存量红利实现增长的拼多多更能实现新的增长。
公开数据显示，2018年拼多多GMV达4716亿元，全年订单总量超过111亿笔，2018年期间，拼多多活跃买家数达4.185亿，较去年同期的2.448亿强势增长58%，拼多多2018年Q4运营数据显示，平台MAU达2.73亿，用户规模仍保持高速增长，且用户粘性极高。
另有数据预测，在2019年，拼多多大概率实现GMV在9000亿到10000亿之间，年买家将超过5亿，自有APP月活用户达到3.5亿左右。
基于社交关系成长起来的拼多多，在电商红利的存量时代凭借着社交强关联属性以及对长尾需求的深度挖掘，仍然保持着高速增长，而踏入后电商时代的拼多多，也深入布局农业后端生产，依托自身“下沉”优势，为拼多多庞大的供应体系打下坚实基础。
探索以农户利益为核心的新模式，打造拼多多的“最初一公里”
在新零售领域中，对用户的快速触达是增强用户体验的重要因素，因而，阿里、腾讯旗下的新零售企业纷纷在触达用户“最后一公里”投入大量资源。实际上与触达用户的“最后一公里”相比，“最初一公里”的构建才是打造优质供应链体系的难点与关键。
2019年6月14日，拼多多创新扶贫项目“多多农园”落户云南文山，这是继云南保山之后，拼多多“多多农园”项目的第二站。
拼多多扶贫项目的第二站落户云南文山并不是偶然。云南文山是雪莲果的主产区之一，2016年，一支团队来到云南文山，发现了雪莲果可能存在的市场价值。2018年，雪莲果在拼多多卖出480万单，并将热度蔓延至其他平台，成为最受欢迎的网红水果之一。
事实上，2018年雪莲果的爆红并没有为农民带来可观的收益，当时雪莲果的地头每公斤收购价为5毛，再加上1块的物流成本和6毛的耗材人工和1毛钱每公斤的代办费，成本就来到1.3元每斤，而平台端的销售价格为4元每公斤居多，其中经销商的利润在1.8元每公斤左右。
