今年以来，茂名石化化工分部大力推行穿透式管理，将理念与实际工作紧密结合，进一步向下延伸推广，让基层职工更好地运用在日常工作中，着力解决问题，推动实践。
努力以最快的速度来落实
1月16日上午，化工分部经理办科长赖燕华，党群工作部科长李国参加挂钩车间——芳烃车间碰头会，指导车间用好奖惩指挥棒作用，促进管理提升，并在会上宣讲尹总提出的“十个没做到等于零”精神和“穿透式管理”理念。
为将公司以及分部精神“一竿子插到底”，化工分部强力推动各处室和车间中午召开传达早调会精神的碰头会，并要求车间管理人员以及当天当班班长参加。还安排两办同志四不两直参加各单位碰头会，当场进行总结、点评，并将公司和分部的形势任务、文化理念以及管理上好的经验做法及时带到车间，真正做到“会后落实，马上就办”，当天就将早调会精神传达到管理骨干和班长。
“我感觉参加碰头会使我对班员的管理更流畅，能够让班组直接对分部的要求落实到位。”乙二醇车间四班班长陈国生说。
“最近我在参加碰头会时，了解到分部要求落实四个安全行为负面清单，回到班组后，我立即要求班员严格落实。这样不用等到安全组第二天交接班会管理人员提醒，我便已经落实好了。”高压车间四班班长温湖彬说。
该部还要求早晚八点的交接班由挂钩班组的车间领导或管理人员进行5分钟早调会精神传达，确保1天之内早调会精神传达到一线职工。并通过微信群、丁丁群以及内部网页，将早调会精神向广大职工广而告之。目前该部逐步形成了早调会精神传达迅速、覆盖全员良好的机制。
努力以最高的效率来落实
1月12日22时33分，化工分部经理许先焜在“化工分部寓管理于服务钉钉群”里分享了高压车间设备主任谢文渊等几名技术骨干的创新成果。他们主动工作、创造性开展工作，自主制作扶桶器，有效解决了职工诉求。
随后，各车间领导在钉钉群里认真学习该成果，并纷纷点赞。机动处负责人表示将会组织全分部进行推广。虽然已近半夜时分，但就在1个小时内，这项优秀的创新成果得到了广泛的传播。
为把穿透式管理理念转化为优质高效的管理实绩。该部党政主要领导充分掌握各个单位贯彻早调会精神工作落实情况，对于正确理解公司和分部理念以及工作要求，主动作为的同志，在丁丁群里即时点赞，并在第二天早调会上表扬。还对主动工作、创造性开展工作的车间、员工在丁丁群里即时点赞，激发了大家荣誉感和工作积极性，并号召各单位组织职工认真学习优秀事迹。
1月13日，苯乙烯车间主操梁勇通过自己多年的操作积累，摸索得出优化TBC配制的妙招，使得TBC搅拌更均匀，防止管内局部TBC流量过大，避免苯乙烯产品TBC浓度超标，保证产品质量。他将优化方法发至车间钉钉群供大家学习参考。
随后，车间主任任福新点评道：只有实践才会有意义，通过自己多年的摸索得出的经验才是宝贵的，大家都向梁勇学习。
该部要求各车间管理人员每天点评专业检查情况，要有工作亮点和不足之处，对表现好的职工要进行表扬，并在分部“寓管理于服务钉钉群”中分享，有效激发了广大职工主动工作、创造性开展工作的积极性。
近期，各车间职工创新成果百花齐放。裂解车间主操陈伟宏利用业余时间制作出2#裂解炉动态流程图，让大家在学习流程上更有效率；芳烃车间工艺员吴儒毅、练辉进自主设计出一款“可视化快速接头”，有效减少污油排放，消除了环保风险。全密度车间安全员汪军旗主动思考，结合车间实际工作情况，采用“联想记忆法”制作PPT，让职工快速牢记"环保六不允许"和"零容忍"。
“我认为穿透式管理是最高效、最符合公司发展的管理模式。我认真学习后，主动服务班组、千方百计为班员解决问题，真的很有成就感！”汪军旗开心地说。
努力以最好的质量来落实
近期，化工分部党群工作部采取现场交流、问卷调查、打电话等方式到裂解、聚丙烯、橡胶、乙二醇和储运等车间对车间领导、三大员、班组长和操作工开展培训工作调研，使培训工作开展起来更接地气，更有效果。机动处联合经理办下现场仔细核实各车间申报的《公司改善基层工作环境项目计划》的真实可行性，并着手进行优化整改，推动基层工作环境改善。
该部牢固树立“寓管理于服务”的理念，要求机关干部多下基层、多到现场、多到岗位。还要求机关干部主动工作、创造性开展工作，帮助解决现场问题，协助车间开展技术攻关，回应解决职工诉求。
车间管理层也行动起来。为了更好地服务班组TnPM管理工作，保持已验收示范泵的先进性，确保示范作用，乙二醇车间主任张国强、设备主任甘槟主动工作，主持制定了示范泵管理要求，包含示范泵完好标准、车间领导挂扣情况等内容，并发至分部钉钉群供各车间学习借鉴。
该部还牢固树立“有发现没处理等于零”理念，以提高检查考核的时效性和针对性为目的，第一时间考核通报，直达中控，推动认识提高、责任落实、问题整改、管理提升。
针对现场实际情况，安环处对照每周制度检查计划，组织各专业、各专区、督察组进行每天检查，坚持每天督查检查通报，并在分部HSSE钉钉群及时通报，每周在分部调度上典型违章进行针对性点评、分析，举一反三，每月盘点兑现，带动各车间坚决杜绝违章行为，保证现场施工质量。
(侯凤）
