(田元武)连日来，炼化工程十建公司承建的山东鲁清石化橡塑新材料项目采取多种措施提升施工质量管控水平，确保整个项目建设质量管理出实效。
面对紧张的施工工期，十建山东鲁清石化工程项目部以“管理创新、工效提升”为工作导向，狠抓施工质量管控。自鲁清石化橡塑新材料项目开工建设以来，项目部不断优化施工组织方案，全方位、立体化完善工程建设质量保证体系，通过对参建员工进行技能培训、可视化技术质量交底、分包商单位上讲台等方式，全力强化项目部职工的质量管控意识。项目部从源头抓起，严格把控分包商准入机制，对施工质量管控薄弱、信誉较差的分包商单位坚决实行一票否决制度。与此同时，项目部积极和业主方---山东鲁清石化公司紧密配合，制定出了一系列行之有效地施工质量管理制度，实现了施工单位与业主之间施工质量管控的无缝对接。
在整个施工质量管控中，项目部不断提升施工工效，先后推广应用了全位置自动焊、五轴数控等离子切割系统、二维码仓储管理软件等先进技术，为现场施工质量管理提供了强有力技术支撑。项目部积极采取“样板引路”策略，通过联合业主、监理组织各专业“样板工程”评比活动的形式，全力提高项目建设的整体施工质量。
目前，在项目部的高质量标准管控下，鲁清石化橡塑新材料项目地下管网、土建混凝土浇筑等专业的施工质量始终处于受控状态，在业主、监理组织的质量考评中，多次受到表彰，为整个项目建设的安全、优质、高效推进打下了坚实基础。
