“14大项目人员组织及分工全部落实；歧化单元、异构化单元、火炬及瓦斯系统等300余条管线吹扫清单整理完毕；容器换剂隔离、单元界限隔离等20余项隔离方案梳理完成；检修难点及应对措施10余条清单列出。”这是金陵石化芳烃联合装置落实装置检修准备工作全覆盖三月以来的成绩单。
该公司针对今年芳烃联合装置检修，扎实准备，通过落实检修项目逐一认领、吹扫管线按图排查、动火项目风险评估和准备工作跟踪检查“四项机制”，列出检修关键项目清单及注意事项，为芳烃联合装置检修铺好垫，保障装置检修安全、文明、顺利。
项目分工到人明晰责任防漏项
“这次检修，重芳烃塔进料线多处弯头检测存在表面密集裂纹，需要更换，是检修重点。为保证项目顺利实施，这次我和一班共同负责此事，请大伙提前对该管线走势仔细排查。”联合装置所在的化工二部技术员封雄伟对一班人员强调。
今年，该公司芳烃联合装置检修长线项目多，如低温热水改造、吸附剂换剂、异构化热高分流程、不合格弯头更换等。为此，他们将项目分工到人，技术员及各班组提前进行角色划分，明晰责任逐一准备防漏项，并邀请相关专家对施工质量把控及工期向项目负责人员介绍。技术人员接到检修项目清单，提前研讨施工方案和现场勘查，并督促相应班组提前参与。
同时，装置各分管技术员依据各介质、管道和仪表控制流程图，分别制定分管区域管线吹扫方案。按照流程图，并结合现场管线走势，梳理各管线吹扫最佳给气点、排放点，以及各管线沿途仪表引压线、单向阀、采样器情况，做好管线排液及采样器隔离工作。技术人员列出管线吹扫清单后，对操作人员进行培训，做到流程清晰、责任清楚、要点明确。
2019年4月，化工二部工艺、设备、安全人员提前联合设立检修网格化区域，并在5个横班设立检修网格员及班组搭配角色，实现对所有检修项目及参与人员全覆盖，全员参与准备和检查，防止漏项，消除不安全隐患。
动火风险评估从严管控
“这次芳烃联合装置吸附塔塔壁焊缝需要进行修复，并且同时需要进行吸附塔换剂作业，工期紧且动火作业多。因此，需要仔细严格查检和管控，有问题请及时沟通。”JSA分析组长周来金向各班组提出要求。
由于2019年芳烃联合装置涉及动火项目较广，为保证各项作业顺利实施，芳烃联合装置安环人员提前组织各科室人员对检修作业进行JSA分析，指定分析组长。通过识别潜在风险，各分装置负责人及JSA组长对管线吹扫要求、容器隔离方案、施工方案重点把关把控。
“二甲苯塔塔底加热炉各炉管分支管线较长，上次大修时，该段管线未进行动火作业，但这次要动火。因此，需要提前做好炉管吹扫后，以及盲板隔离工作。”主任师吴恒强调。
他们要求在吸附塔介质处理期间，保证足够的吹扫蒸汽量与冷却氮气量、净化风量，为吸附塔内部作业创造良好的环境。同时，为保证此次换剂期间吸附塔塔壁焊缝修补动火及换剂顺利，将从各班组中抽调关键力量成立青年突击队，对此次吸附塔修复期间各项作业进行全程跟踪。
跟踪检查准备情部，不到位受罚
“请二重整各班长或指定主操对本班检修包干区的人员组织及分工，关键停工步骤、退油、吹扫流程及次序，三剂卸剂，单元界限及盲板隔离，检修重点难点问题及对策”二重整分装置科长程海雷向班组提出仔细要求。
各班组按要求仔细梳理在停工、退油、吹扫、置换至交出网络安排，以及重点检修项目中，存在的困难及问题即时讲解汇报。管理人员对存大的问题仔细分析、完善方案、再检查，形成闭环管理，防止出现差错。
同时，该部领导层对各个班组的检修准备情部跟踪检查，以停开工、换剂、吹扫等方案为要点，对各班组人员提问抽查。技术人员负责任对各班组人员进行各类方案培训，答疑解难。各分管装置科长定期跟踪班组准备执行情况，严格审核与把关。
至目前，该部在检修准备情况检查中，奖励5人次，考核3人次。他们通过落实四项机制，充分做实检修准备工作，各岗位人员积极参与，力争打好检修攻坚战。(陈平轩王志华）
